-
(Time Read | 2 min) Performans Yönetimi kavramı temelde “Üzerinde uzlaşılmış ortak amaçlar doğrultusunda gerçekleştirilen ve kurumsal performans artışı elde etmeyi amaçlayan, bireylerin ve ekiplerin etkin yönetimine katkıda bulunan süreç” anlamı taşımaktadır. Bu bakış açısıyla performans yönetimi aynı zamanda insan kaynakları politikaları, performans hedefleri ve iletişim yöntemleri gibi, çalışanların karar -
(Time Read | 2 min) İşletmeniz ve çalışanlarınız için doğru performans yönetimi sistemini seçmek kolay bir iş değildir. İdeal olanı, hızlı ve kolay bir şekilde kurulabilen, iş akışınıza sorunsuz bir şekilde entegre olabilen ve herşeyden önemlisi; etkili ve harcanan paraya değen bir performans yönetimi sistemidir. Birçok işletme, kendileri için en -
(Time Read | 2 min) Şirketlerin bilimsel ilkeleri de göz önünde bulundurarak nasıl etkili bir performans yönetim sistemi kurabileceklerini Buddy Performance olarak açıklamaya çalıştık. Etkili Performans Yönetimi, Psikolojik Etkileri Kullanmalıdır GE, Amazon, Deloitte, Google gibi kuruluşlar, geleneksel performans incelemelerini bir kenara bırakıp yalnızca çalışanlar arası ve yöneticileri ile iletişimi artırarak, -
(Time Read | 2 min) 360 derece performans değerlendirme sürecinin ne olduğu kadar, hangi aşamalardan oluştuğu ve bu aşamaların sırası da oldukça önemlidir. Buddy Performance olarak, bu yazımızda 360 derece performans değerlendirme aşamalarını sizinle paylaşacağız. 1- Hazırlık Aşaması Performans değerlendirme sürecinin uygulamaya geçirilmesinden önce, sürecin nasıl işleyeceği ve neler içereceği -
(Time Read | 2 min) Bir şirkette veya bir kurumda şirket stratejisine yönelik olarak yapılan işin sonuçlarını analiz edebilmek ve bu analizler doğrultusunda iyileştirme yapmak ve çalışan performansını artırmak için 360 derece performans değerlendirmesi en etkili araçlardan biridir. Çalışan performansı değerlendirmesinde geleneksel performans değerlendirme yöntemine kıyasla 360 derece performans değerlendirme -
(Time Read | 2 min) Performans değerlendirmesi belirli bir dönem içerisinde çalışanlar için belirlenmiş iş hedeflerine ne kadar ulaşılabildiğinin; çalışanların ortaya çıkardığı iş çıktılarının iş amaçları doğrultusunda değerlendirildiği bir süreçtir. 360 derece performans değerlendirme sistemi ise, geleneksel performans değerlendirme sisteminden farklı olarak, bir yönetici tarafından yılda bir ya da iki
