Yüksek Maaş Artışı Yüksek Performansa Nasıl Dönüşür?

İnsanlar için para, motive edici araçlardan biridir. İşveren tarafından çalışana ödenen maaş, onun performansı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Hatta çalışan kendisine ödenen maaşı sadece para olarak algılamaktan ziyade, işverenin kendisine gösterdiği değer ve takdir duygusu olarak da algılayabilir. Harvard Business Review’da yayımlanan bir çalışmaya göre, yüksek maaş alan çalışanlar düşük maaş alan meslektaşlarından daha çok motive olup, yüksek performans sergilemektedirler. Ancak motivasyonun temelinde, insanın ihtiyaçları olduğunu düşündüğümüzde herkesin aynı şeye ihtiyaç duyduğunu söyleyemeyiz. Yani herkes para ve yüksek maaş ile motive olmayabilir.

Konuyu biraz daha detaylandırmak gerekirse; siz kendinizle ilgili ya da çevrenizde “aynı ücret ya da daha düşük bir ücret verilmesine rağmen işini değiştiren” duydunuz mu? “Kendisinden daha deneyimsiz birinin kendisinden daha yüksek maaş aldığı için performansı düşen bir çalışana” şahit oldunuz mu? Peki size “bir tarafta yüksek bir maaş fırsatı, diğer tarafta kariyer gelişimi ve eğitim fırsatı” sunulsa seçiminizi hangisinden yana yapardınız? Bu sorulara verilen cevaplar aslında gösteriyor ki maaş artışı, çalışan performansının yükselmesine doğrudan etki eden tek değişken değildir. Çalışanlara verilen yan haklar, ödül ve teşvikler, ücretlerin adil olması, çalışanın değer görmesi, gelişimine ve öğrenmesine katkıda bulunulması gibi çalışanın performansının yükselmesini sağlayan neden-sonuç ilişkisi kurulabilecek pek çok değişken bulunmaktadır.

Birçok organizasyon yüksek performans sergileyen çalışanlarını elde tutmak için onlara daha fazla ödeme yapma ya da yüksek maaş artışı yapma hatasına düşüyor. Çalışanlara yüksek ücretler ödemek elbette önemli ancak; onları motive etme konusunda yeterli olmayacaktır. Şöyle düşünelim: Çalışanınıza yüksek performansı karşılığında verebileceğiniz en iyi ödemeyi verdiniz diyelim, nihai nokta dediğimiz doyum noktasına ulaştığında ne olacak biliyor musunuz? Çalışanınızı sürekli tatmin etmeye çalıştığınız o yüksek ücret artık önemini yitirecek; çalışanınız yüksek ücretten daha değerli şeylerin olduğunu görecek ve o alana yönelecektir. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine baktığımızda da iş, para gibi ihtiyaçlar alt basamakta yer alırken, kendini geliştirme ve gerçekleştirme ihtiyacı daha üst basamaklarda yer almaktadır. Yani çalışan kendisi için gerekli finansal özgürlüğe ulaştıktan sonra kendi kişisel gelişimini ve potansiyelini gerçekleştirmeye yönelecektir. Bu noktada yapılması gereken çalışanlarınıza yüksek maaş vadetmek yerine çalışanlarınız ne istiyor, nelere ihtiyaç duyuyor, nasıl motive oluyor? bunların cevabını bilmek ve analiz edebilmektir. Great Place to Work Enstitüsü tarafından 2022 yılında yapılan Fortune 100 araştırması “çalışanlarını sık sık dinleyen, gelişimlerini önemseyen ve onlara daha iyi bir deneyim sunmak için çaba gösteren” şirketlerde çalışan devir hızının %50 oranında düşük olduğunu ve bu şirketlerin borsaya kote muadil rakiplerine göre 3 kat daha fazla değere sahip olduğunu göstermiştir. Çalışanlarınızla etkileşimde bulunarak, belki de onların başarılarının görülmesi ve takdir edilmesi gibi konuların maaş artışından daha motive ettiğini görebilirsiniz. Sizlere bu konuda detaylı bilgi vermemiz veya daha fazla çözüm sunabilmemiz için, lütfen www.buddyperformance.com adresinden bizimle iletişime geçin.