Beceri Kıtlığı

Geçtiğimiz yıl tuvalet kağıdı, kabartma tozu, konserveler gibi bir dizi kıtlıkla karşı karşıya kaldık. Ancak küresel ekonomiye zarar verme kabiliyetinde bir eksiklik diğerlerinin üzerinde durmaya devam ediyor: beceriler. Nitelikli işgücü küresel ekonominin çekirdeği, yakıtıdır. Covid-19 ile dijital beceriler hayati önem taşımaktadır; ancak yöneticiler bize yumuşak becerilerin önemi olarak onları aştığını söylüyor.

Teknik, dijital veya sosyal beceriler olsun, şirketler günümüz dünyasında rekabet edebilecek yetenekli çalışanlar bulmak için umutsuzdur. Pandeminin getirdiği yeni gerçekler nedeniyle ortaya çıkan beceri açığını kapatmak yöneticinin gündeminin başında geliyor. Nitelikli bir işgücü için stratejiler oluşturmak ve sürdürmek zaten zor ve gündemdeydi, ancak Covid-19.Two Game Changers Uzaktan çalışma ve akıllı otomasyon ekonomik bir oyun değiştirici olarak kabul edildiğinden beri karmaşıklaştı. Yöneticiler uzaktan çalışmanın ve akıllı otomasyondaki ilerlemelerin birden fazla fayda sağlayacağını kabul ederken, milyonlarca çalışanın yeniden eğitilme/yeniden becerilemeye ihtiyaç duyabileceğini de fark ediyorlar. Çoğu, küresel finansal belirsizlik nedeniyle kuruluşlarının veya ülkelerinin çalışanlara bu geçişte yardımcı olacak bir bütçesi olmadığına inanıyor.Diğer bir husus ise organizasyon kültürlerindeki değişimdir.

Pandemi koşullarıyla birleşen dijital çağ, yeni bir iş modeline, yeni çalışma biçimlerine ve kritik yeni becerilerin gelişimini teşvik eden esnek bir kültüre olan ihtiyacı ortaya çıkardı.Kuruluşlar bu boşluğu nasıl kapatabilir? IBM ve McKinsey'in son araştırmasına göre eğitim ve işe alım yeterli değil. Yeni beceri gereksinimleri ortaya çıkmaya devam ederken, diğer beceriler geçersiz hale geliyor. Her şey oldukça hızlı bir şekilde gerçekleşiyor. Şirketlerin organizasyonel beceri boşluklarını ölçmek ve kapatmak için yeni stratejiler keşfetmesi gerekir.

Yetenek ve beceri ihtiyaçlarını karşılamak için şirketlerin yapması gerekir;

1. Eğitim ve eğitim bütçelerinde ayarlamalar yapmak,

2. Eşler arası bilgi paylaşımını teşvik etmek ve iş eğitimlerini artırmak için çalışan deneyimi süreçlerine yatırım yapın.

3. Uzaktan çalışmanın yarattığı coğrafi olarak çeşitlendirilmiş işgücüne ve yer değiştirme fırsatlarına erişimden yararlanın.

4. Beceri arzını ve talebini analiz etmek ve tahmin etmek için kişi verilerini ve analizlerini kullanın.

5. Beceri gelişimini tanımak ve izlemek için beceri tanıma girişimleri uygulayın.CEOS, insanlara yapılan yatırımı günümüz iş ortamında performansı hızlandırmanın #1 yolu olarak sıralıyor.

Yeni işyeri gerçeklerinin bir sonucu olarak, liderler çalışanlarını becerilerini geliştirmeye ve yeniden eğitmeye yatırım yapmalıdır. Ayrıca yeni gerçeklere uymak için şirket kültürlerini, insan stratejilerini ve çalışan deneyimi süreçlerini yeniden tanımlamalıdır. ‍