İnsanlarınıza insan kaynağı olarak değil insan olarak yatırım yapın

İK Liderleri, maliyet verimliliği önlemlerini yeniden tanımlamak, süreçleri yeniden tasarlamak ve analitiği mevcut İK işletim modellerine uygulamakla çok meşguldü. İşgücü maliyetini optimize etmek, uzaktan çalışma teknolojilerini uygulamak, yeni prosedürleri güçlendirmek gibi hedefler değerliydi ama aynı zamanda motive edici değildi. CHROM'ler üretkenliğe ve bunun nasıl ölçüleceğine çok fazla odaklanıyordu.

Pandeminin getirdiği yeni gerçekler ve çalışanların değişen öncelikleri, onlara yetenekleri çekmek, sürdürmek ve geliştirmek için kültürel önem, amaç, yaratıcılık ve yeniliğin önemini hatırlattı. Daha fazla insan merkezli politikalar oluşturmak, karar verme prosedürleri ve insan potansiyelini en üst düzeye çıkarmak en önemli öncelik haline geldi. İK süreçlerini dijitalleştirmek yerine, “daha insani” uygulamalara odaklanmak gündemlerinin başında yer aldı. *Son McKinsey araştırmaları bu yeni zihniyeti desteklemektedir. Avrupa'nın en büyük kuruluşlarından bazılarında 70'den fazla CHRO ile yapılan son röportajlara göre, CHRO'ların büyük çoğunluğu “insana dönüş” olarak adlandırdığımız bir modele geçmeye istekli olduklarını söyledi.

*İK'nın rolü ana amaca geri döndü: “süreçlerden insanlara geçmek” Standart İK süreçlerini iyileştirmek ve insan analitiği yoluyla içgörüler geliştirmek için yeni İK teknolojileri getirmek, İK liderleri için oyun alanı olmaya devam edecek. Ancak örgütsel enerjiyi artırmak, dayanıklılık oluşturmak ve insan merkezli bir organizasyon olmak yeni önceliklerdir.

İnsan odaklı organizasyon oluştururken dikkate alınması gereken beş temel faktör vardır:

1. Çalışanların sesini dinleyin ve bulgulara göre yanıt verin.

2. Güven tabanlı bir ortam oluşturun. Çalışanlarınızla psikolojik sözleşmeyi yerine getirmeye odaklanın.

3. Doğrudan ve derinden etkileşim kurun. Kişisel ilişkiler kurun ve daha az görev odaklı etkileşimler oluşturun

4. Çalışan deneyimini daha hedefli ve duyarlı bir şekilde ele almak için mekanik beceri ve yetenek yönetiminden vazgeçin

5. Kuruluşunuzun “amacını” vurgulayın. İnsanların, dünyadaki yarattığı etkiyi düşünmek için zaman harcayan bir şirkette çalışmaktan heyecan duyma olasılığı çok daha yüksektir.

İnsanlara insan kaynağı olarak değil insan olarak yatırım yapan şirketler bu yeni çağın avantajından yararlanacaklar. İnsanların içlerindeki kullanılmamış potansiyeli serbest bırakmak için oldukları kişi olmalarına izin verin. Bu şekilde, tüm benliklerini işe koyacaklar ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışacaklar. ‍