Kültürünüzü Yeniden Şekillendirmek İçin Mükemmel Zaman

Şirketler bugünlerde yeni işyeri stratejisine odaklanıyor ve hibrit çalışma modellerini ilan ediyor. Çoğu ofis prosedürlerini buna göre hizaladı, bu kolay kısımdı. Ancak, kültürlerini de uyarlamaları gerekiyordu ve bu dün yapılmalıydı.

Kültürle ne demek istediğimiz hakkında biraz daha ayrıntılı bilgi verelim? Bunu neden önemsemeliyiz? Neden şu anda? Ve onu nasıl uyarlayabiliriz? Kısaca, kültür, bir şirketin günlük yaşamında insanların nasıl çalıştığını ve etkileşime girdiğini şekillendiren bir dizi davranışın yanı sıra temel zihniyetlerdir.. Great Place to Work Institute tarafından üretilen kültür hakkındaki veriler oldukça ikna edici: güçlü kültürlere sahip şirketler hissedarlara üç kat daha fazla getiri artı yüzde elli daha az çalışan devir oranına sahiptir. Ayrıca McKınsey araştırmasına göre, dönüşüm projelerinin %70'i insan ve kültürle ilgili zorluklar nedeniyle başarısız oluyor. Güçlü bir kültür şirketlerin değişime uyum sağlamasına nasıl yardımcı olur?

Pandemi nedeniyle çalışanlar ve şirketler yeni zorluklarla karşılaştı ve güvenlik, ruh sağlığı, gelir istikrarı vb. Gibi yeni öncelikler yaşadı. Kuruluşların davranışları yeniden şekillendirmelerine yardımcı olacak bir kural kitabı yoktu. Önceden, birçok kültür “işleri halletmeye” odaklanıyordu. İnsan merkezli kültürleri olan şirketler diğerlerinin önündeydi. Çünkü pandemiden bu yana şirketler, işçilerin ilk yaklaşımının önemini fark ettiler. Arkasındaki ana sebep, insanları ilk sıraya koymak, yüksek güvene sahip bir ortam oluşturur. Çalışanların katılımını ve performansını artırır. Çalışanlarını ilk sıraya koyarak karar veren şirketler, kriz zamanlarının zorluklarının üstesinden nispeten kolay bir şekilde gelebilir. Yeni gerçekleri uyarlamak için ne yapılabilir? Çok fazla değişiklik oldu. Pandemi öncesi var olan aynı kültüre döneceğinizi varsayamazsınız. Hibrit modeller, evden çalışma, işyerine dönüş, kültürü yeniden şekillendirmek için inanılmaz fırsatlardır. Bu radikal değişiklikler, liderlere örgütlerini nasıl yönettiklerini yeniden şekillendirmeleri için temiz bir sayfa getiriyor.

Kültürünüzü pandemi sonrası döneme uyarlamak için “2 temel sütun” vardır:

1. DinleŞirketler, çalışanlarının deneyimlerini, ihtiyaçlarını ve endişelerini sık ve sürekli olarak dinlemelidir. Sosyal bağlantı, geri bildirim, anketler, bire bir, ekip toplantılarına öncelik vermek önemlidir. Bu, çalışanlar için en önemli şeyin ne olduğunu anlamaya yardımcı olacaktır. Karar vericilere daha fazla etkileşim kurmak için neyin daha iyi yapılabileceğini bulmaları ve işte daha fazla amaç bulmalarına yardımcı olmaları için fırsat yaratacaktır.

2. RespondCOVID-19, çalışan beklentilerinde değişime neden olan bir dizi yeni katman oluşturdu. Çalışanlar güvenlik, ekonomik stres, doğuşma, kaygı ve aile sorumluluklarına öncelik verir. Bu nedenle, şirketlerin gerektiğinde kültürü değiştirmek ve değişen iş hayatına uyum sağlamak için ekstra çabaya ihtiyaçları vardır. İhtiyaca uygun hareket etmenin en iyi yolu, insanları dinleyerek, ilgili verileri toplayarak ve sık sık iletişim kurarak anlamaktır.

Pandemiyi yeni bir kültür yaratmak için bir fırsat olarak düşünmek önemlidir. İş kararları verirken insan verilerini kullanmak ve kültürü ilk sıraya koymak, şirketlerin kısa vadede olumsuz etkilerle başa çıkmalarına yardımcı olacak 2 kritik unsurdur. İşler normale döndüğünde bunlar önemli bir rekabet avantajına dönüşecektir. ‍