CEO ve CFO ile birlikte CHRO'lar, insan verilerini ve insan davranışı tarafına ilişkin bilgileri kullanarak iş hedeflerine ulaşma şansını değerlendirebilmelidir.

İş sonuçlarını tahmin etmek, Chro'nun geleceğidir CEO ve CFO ile birlikte, CHRO'lar, insan verilerini ve insan davranışı tarafına ilişkin bilgileri kullanarak iş hedeflerine ulaşma şansını değerlendirebilmelidir.

Yeni İK'ya geçiş nedeniyle, CHRO'dan istenen iş sonuçlarını sağlamak için KPI'ların, yetenek atamalarının, katılım seviyelerinin ve beceri havuzlarının doğru olanlar olup olmadığını analiz etmesi bekleniyor. Sorun, yöneticilerin mevcut İK işlevlerinin şirketlerinin insan yönetimi ihtiyaçlarını esas olarak 3 nedenden dolayı karşılamadığını giderek daha fazla fark etmeleridir:

1. Sınırlı Veri: Liderler, İK sistemlerinin çalışanların ne düşündüğü, deneyimlediği ve değer verdiği konusunda son derece sınırlı bir görüş sağladığını düşünürler.

2. Reaktif: Güncel ölçüm yöntemleri (örneğin yıllık performans değerlendirmeleri, çalışan bağlılığı anketleri, bire bir toplantılar vb.), insanların endişelerinin giderek daha hızlı fark edilmesini bekledikleri bir dünyada yavaş ve geriye bakışlıdır.

3. Odaklanmamış: Performans değerlendirmesi veya memnuniyet anketine dayalı puanlar ile iş sonuçları arasındaki ilişki iyi anlaşılmamıştır ve analiz edilmemiştir.

Araştırmaların gösterdiği gibi, çoğu kuruluş hala anlamlı veriler sağlamayan geleneksel İK araçlarına güveniyor. CHRO'nun yeni rolü, veri üreten sistemler oluşturmak, verileri içgörüye dönüştürmek ve harekete geçmektir. Tahmine dayalı içgörüye geçiş bir gecede gerçekleşmeyecek. CHROM'ler 3 adımlı bir yol haritasına odaklanmalıdır:

1. Çalışan düzeyinde veri havuzu oluşturulması

2. Tahmine dayalı çalışan puanları

3. İçgörü ve eylem motoruBu adımlardan sonra, CHRO'lar artık İK programlarını bir sonraki seviyeye taşıma fırsatına sahip.

Bir sonraki seviye, bu tür İK yönetimi dönüşümünü hızlandırmak için 4 temel adım daha gerektirir. Unutmayın, CEO'ların CFO ile birlikte çekirdek bir direksiyon ekibi oluşturmak için CHRO için yeni bir sözleşmesi var. CHRO'ların uyumu, gelecek olan tahmine dayalı insan anlayışına bağlıdır. Çalışanlarınızı daha derinlemesine anlamanın ve rekabete göre üstün çalışan bağlılığının avantajını elde etmenin tek yolu budur. ‍